شرح موقع Pika AI

 

هناك رواد أعمال دخلوا التاريخ بإنشائهم لشركات تمكنت من إحداث ثورة في العالم.

لقد من خلال قدرتهم تمكنوا من إنشاء أعمال غيرت قواعد اللعبة، وأصبحوا قادة العالم بفضل ابتكاراتهم والقيام بالأشياء بطريقة مختلفة تمامًا عما اعتدنا عليه.

في مقال اليوم، سنتحدث معكم عن 5 من أفضل وأشهر رواد الأعمال في التاريخ الحديث والذين ميزوا المشاريع التي نفذوها قبل وبعد.

هل تريد أن تعرف قصصهم؟ تابع القراءة!

 

5 رجال أعمال ناجحين في التاريخ.

في هذه القائمة قمنا بتضمين 5 رواد أعمال مشهورين في التاريخ الحديث نعرفهم جميعًا ومنهم، إذا كنت رائد أعمال أو تفكر في بدء مشروع تجاري، فيمكنك استخلاص دروس وتعلمات قيمة للغاية.

علاوة على ذلك، نريد إزالة الغموض عن هذه الشخصيات حتى تدرك أنه على الرغم من امتلاكهم لصفات ومهارات عالية، فإن نجاح مشاريعهم له أنماط مشتركة يمكن تكرارها في أي مسعى.

في النهاية، المفتاح عند إنشاء شركتك الخاصة هو إنشاء منتج يساعد في حل مشكلة مهمة لعملائك المحتملين . هذا هو الشيء الأساسي وهو ما ركز عليه رواد الأعمال الناجحون جدًا.

 

1 - ستيف جوبز (مؤسس شركة أبل)

الجدول الزمني:

• 1955: ولد في سان فرانسيسكو (كاليفورنيا).
• 1972: بدأ الدراسة في جامعة ريد (بورتلاند) وتركها في نفس العام.
• 1976: أسس شركة أبل في مرآب منزله مع وزنياك.
• 1984: أطلقت شركة أبل نظام ماكنتوش
• 1985: جوبز يترك شركة أبل ويؤسس شركة NeXT
• 1986: أسس مجموعة الرسومات (والتي ستصبح فيما بعد بيكسار)
• 1997: عاد إلى شركة أبل وأصبح الرئيس التنفيذي
• 1998: قدمت شركة أبل جهاز iMac
• 2001: أطلقت شركة أبل جهاز iPod
• 2003: تم تشخيص إصابة جوبز بالسرطان
• 2007: شركة أبل تطلق هاتف iPhone
• 2010: أطلقت شركة أبل جهاز iPad
• 2011: جوبز يغادر شركة أبل
• 2011: وفاة جوبز بسبب سرطان البنكرياس

 

مفاتيح نجاح ستيف جوبز كرجل أعمال

مثل العديد من رواد الأعمال، كان لدى جوبز رؤية . لقد كان قادرًا على تصور المستقبل وإنشاء منتج لم يكن موجودًا بعد ولكنه كان يعلم أنه سينجح. لقد ابتكر منتجًا يلبي احتياجات لم يعرف الناس أنهم يمتلكونها، وجعلتهم شركة Apple يرونها، كما قدمت نفسها كحل لهم.

مثل كثيرين، البدء من قاعدة تكنولوجية ولكن مع إعطائها استخدامًا مختلفًا. كان هناك بالفعل منتج وهو الكمبيوتر الشخصي لشركة IBM، ولكن استخدامه كان معقدًا للغاية، ولم يكن متاحًا للجميع.

لقد أضفى جوبز طابعًا ديمقراطيًا على هذا المنتج، حيث قام بتبسيط استخدامه وإضافة المزيد من الوظائف البديهية، مما سمح له بتقريبه من عدد أكبر بكثير من الأشخاص .

كما ترون، ليس من الضروري إنشاء منتج مبتكر وثوري تمامًا غير موجود، ولكن ما يسمى بالتقليد يعمل وقد ولدت العديد من أفضل الشركات لتحسين منتج موجود أو إعطائه نهجًا مختلفًا، و كان ستيف جوبز يعرف ذلك تمامًا.

وبطبيعة الحال، فإن حقيقة مخاطبة جمهور مختلف تمامًا فتحت لها سوقًا حصريًا، وهو محيط أزرق حقيقي يمكن لشركة أبل أن تتنقل فيه بسهولة وتحقق حصة سوقية أعلى بكثير من حصة منافسيها.

أحد الجوانب التي تميز جوبز هو ميله الخاص إلى التركيز على الجماليات والتفاصيل. كان لديه عقل تسويقي للغاية وكان يعرف كيفية بيع منتجه، سواء بشكل مرئي أو عند القيام بحملات إعلانية. كان جوبز يعلم جيدًا أن المنتج لا يُباع بسبب الوظائف التي يتمتع بها أو الأدوات التي يمتلكها، بل بسبب القيمة التي يجلبها لك وما يجعل العميل يشعر به .

لقد فهم جيدًا كيفية إنشاء علامة تجارية قوية وقوة العلامة التجارية .

علاوة على ذلك، نعلم جميعًا قصة جوبز وأنواع الطباعة التي سيطبقها لاحقًا على أجهزة الكمبيوتر الخاصة به. وهذا ليس أكثر ولا أقل من مثال واضح لرجل الأعمال المبدع. الإبداع هو في النهاية توحيد المفاهيم غير المترابطة لخلق شيء جديد. عرف جوبز أن أي مجال من مجالات المعرفة يمكن استقراءه لمشروعه وقد استفاد منه.

كل هذا يقودنا إلى الهدف النهائي لجوبز، وهو التمايز والذي صنع الفارق بلا شك.

 

مفاتيح نجاح أبل

• تصميم

بالنسبة لستيف جوبز، كان التصميم دائمًا أمرًا أساسيًا، ومصممو Apple هم أكثر العاملين احترامًا وأهمية في الشركة.

• الرعاية بالتفصيل

نبحث دائمًا عن الكمال في المظهر والتصميم والتعبئة... للمنتج.

• التسويق والدعاية 

تعد Apple واحدة من العلامات التجارية الأولى التي انغمست تمامًا في التحكم في كل جانب من جوانب إعلاناتها والتي تفهم تمامًا كيفية التعامل مع التسويق لتنقل لعملائها أنها أكثر من مجرد شركة كمبيوتر وهواتف محمولة. 

• منتجات قليلة

بدلاً من التنويع، تركز Apple كثيراً على مجموعة المنتجات التي تمتلكها بالفعل وتحاول باستمرار تحسينها والارتقاء بها إلى مستوى آخر. نتحدث عن iPhone أو Mac أو iPod.

• أبقيها بسيطة

تعني فلسفة شركة Apple البسيطة أنها حريصة جدًا على الحفاظ على البساطة في منتجاتها ليس فقط لجعلها أكثر عملية ولكن أيضًا أكثر جمالًا.

• تحمل المخاطر والابتكار

إحدى الخصائص الرئيسية لشركة أبل هي بحثها المستمر عن الابتكار والتغيير. تحاول باستمرار تغيير قواعد اللعبة.

• لديك رؤية

إذا نظرنا من بعيد، بشكل عام، يمكن القول أن نجاح الشركة يرجع إلى أن كلاً من جوبز وستيف وزنياك وأتباعهم كانوا من أصحاب الرؤى. لقد ابتكروا منتجات تنافسية معتقدين أن الناس سيحبونها ويستخدمونها. انها عملت.

أقوال ستيف جوبز الشهيرة لرواد الأعمال

"التصميم هو روح كل ما خلقه الإنسان."

"وقتك محدود، لذا لا تضيعه في عيش حياة شخص آخر... لا تدع ضجيج آراء الآخرين يحجب صوتك الداخلي."

"في كثير من الأحيان لا يعرف الناس ما يريدون حتى تريه لهم."

"أن تصبح قرصانًا أكثر متعة من الانضمام إلى البحرية."

"الابتكار هو ما يميز القائد عن التابع."

"إذا كنت تعيش كل يوم في حياتك كما لو كان الأخير في حياتك، فسوف تكون على حق في يوم من الأيام."

5 من أفضل وأشهر رواد الأعمال في التاريخ الحديث 

2 - مارك زوكربيرج (مؤسس الفيسبوك)

الجدول الزمني:

• 1984 : ولد عام 1984 في وايت بلينز (نيويورك)
• 2003: التحق بجامعة هارفارد
• 2004: أنشأ زوكربيرج موقع Thefacebook.com مع ثلاثة زملاء آخرين، من بينهم إدوارد سافرين.
• 2005: الشركة تغير اسمها إلى فيسبوك
• 2007: مايكروسوفت تشتري 1.6% من أسهم شركة أبل وتعيد تقييم الشركة بمقدار 1.5 مليار دولار.
• 2008: حصل التوأم تايلر وكاميرون وينكليفوس على تعويض قدره 65 مليون دولار من فيسبوك بعد إدانة زوكربيرغ لسرقة فكرتهما.
• 2008: الفيسبوك يصل إلى 100 مليون مستخدم.
• 2010: الفيسبوك يصل إلى 500 مليون مستخدم.
• 2011: قيمة فيسبوك تبلغ 50 مليار دولار
• 2012: تم طرح شركة Facebook للاكتتاب العام في طرح عام أولي جمع حوالي 16 مليار دولار.
• 2012: اشترت Instagram مقابل مليار دولار.
• 2012: الفيسبوك يتجاوز المليار مستخدم.
• 2014: اشترت واتساب مقابل 19 مليار دولار.
• 2017: الفيسبوك يتجاوز 2 مليار مستخدم.
• 2018: حدثت فضيحة شركة كامبريدج أناليتيكا الاستشارية بسبب استخدام بيانات ملايين المستخدمين لأغراض سياسية.
• 2018: استجواب زوكربيرج في الكونجرس الأمريكي.
• 2019: فيسبوك تصل القيمة السوقية إلى 628 مليار دولار.

مفاتيح نجاح مارك زوكربيرج كرجل أعمال

وبسهولة شديدة، عرف كيف يكتشف بشكل مثالي كيفية عمل البشر، وما هي احتياجاتنا الاجتماعية، وما الذي يدفعنا حقًا إلى القيام بما نقوم به. وهذا يعني فهم شخصية المشتري الخاصة بك (والتي في هذه الحالة، كونها شبكة اجتماعية، تنطبق على أي شخص تقريبًا).

كان الفيسبوك يعتمد في البداية على شبكة بين طلاب جامعة هارفارد حيث كان عرض القيمة الحقيقية هو القدرة على "المغازلة والقيل والقال" بالإضافة إلى كونهم جزءًا من مجتمع حصري.

لقد فهم أيضًا قوة إنشاء اتصالات ومجتمع قوي، وأكثر من ذلك في نموذج النظام الأساسي الذي تكون فيه الكتلة الحرجة التي تستخدمه ضرورية للاحتفاظ بالمستخدمين وتزويدهم بقيمة حقيقية.

بالإضافة إلى ذلك، عرف زوكربيرج كيفية اتخاذ القرارات بسرعة وفهم تمامًا طريقة Lean Startup.

لقد حصل على MVP من صفحته، ورأى أن هناك سوقًا مناسبًا للمنتج، مما يعني أن منتجه يناسب السوق وكان مطلوبًا، ومن هناك ركز على توسيع سوقه خارج جامعة هارفارد أولاً، ثم التوسع في جميع القارات الخمس .

وأخيرا، كان أحد الأسباب الكبيرة وراء نجاح كل من زوكربيرج وفيسبوك هو قابلية التوسع في نموذج الأعمال الذي اختاراه، نظرا لأنه كان عملا تجاريا عبر الإنترنت يمكن تكراره بسهولة وتكاليفه منخفضة.

مفاتيح نجاح الفيسبوك

• سد حاجة الإنسان

على الرغم من أنها ليست أول شبكة اجتماعية، إلا أن زوكربيرج تمكنت من فهم كيفية عمل هذه القنوات الاجتماعية بشكل أفضل من أي شخص آخر، وتمكنت من تلبية حاجتين أساسيتين للإنسان: الحاجة إلى الانتماء والحاجة إلى تعريف الأشخاص لذواتهم. 

• نموذج الإيرادات الخاص بك

يقوم فيسبوك بتنويع نموذج إيراداته من خلال توليد الأموال من خلال ثلاث طرق مختلفة: الإعلان (المصدر الرئيسي للدخل)، والاتفاقيات مع أطراف ثالثة، والعملات الافتراضية. 

• ثقافة الشركة والموظفين

بالنسبة لزوكربيرج، فإن الشيء الأكثر أهمية هو رأس المال البشري وهو ما يصنع الفارق بين الشركة الناجحة والشركة غير الناجحة. موظفو فيسبوك هم الأكثر إنتاجية في قطاع وسائل التواصل الاجتماعي. بالإضافة إلى ذلك، يحافظ فيسبوك على ثقافة الابتكار والإبداع للشركة الناشئة، مما يحفز الفريق ويجذب الكثير من المواهب.

• يخاطر

يقوم فيسبوك باستمرار باختبار الميزات الجديدة والأفضل على نظامه الأساسي والتي لم يتلقاها المستخدمون في العديد من المناسبات كما توقعوا. على سبيل المثال، مع دمج موجز الأخبار، لم يتم استقباله بشكل جيد في البداية ولكن بناءً على القياسات والمحور، أصبح أخيرًا أحد النقاط الرئيسية للشبكة الاجتماعية.

عبارات مشهورة من مارك زوكربيرج لرواد الأعمال

"الخطر الأكبر هو عدم المخاطرة."

"الناس لا يهتمون بما تقوله، بل بما تبنيه."

"بعض الناس يحلمون بالنجاح... بينما يستيقظ آخرون ويعملون بجد لتحقيقه."

"يعتقد الناس أن الابتكار يتعلق بالحصول على فكرة جيدة، ولكن الكثير منه يتعلق بالتحرك بسرعة وتجربة الكثير من الأشياء."

 5 من أفضل وأشهر رواد الأعمال في التاريخ الحديث 

3 - بيل جيتس (مؤسس شركة مايكروسوفت)

الجدول الزمني:

• 1955: ولد في ولاية واشنطن (الولايات المتحدة)
• 1968: درس في مدرسة ليكسايد الخاصة الراقية (سياتل).
• 1973: التحق بجامعة هارفارد
• 1975: ابتكر برامج مايكروسوفت مع بول ألين
• 1977: ترك الجامعة ليتفرغ لشركة مايكروسوفت.
• 1980: مايكروسوفت توقع اتفاقية مهمة مع شركة IBM.
• 1981: أصبح رئيسًا لشركة مايكروسوفت
• 1987: أصبح أصغر مليونير
• 1994: تزوج من ميليندا فرينش
• 2000: تأسيس "مؤسسة بيل وميليندا جيتس"
• 2005: حصل على لقب شخصية العام
• 2007: حصل على جائزة هارفارد الشرفية
• 2008: ترك مايكروسوفت ليكرس نفسه لمؤسسته

مفاتيح نجاح بيل جيتس كرجل أعمال

أحد المفاتيح الرئيسية لنجاح بيل جيتس كرجل أعمال والذي يمكن لأي رجل أعمال أن يتقدم به هو معرفة كيفية العثور على فرص العمل. بصرف النظر عن التركيز الكبير على جودة منتجه، أثناء تطوير برنامجه الأول، عرف كيفية إيجاد طريقة للاستفادة من كل إمكاناته لجعله ينمو ويأخذه إلى مستوى آخر.

قبل كل شيء، إنشاء تحالفات استراتيجية والتفاوض مع منافسيك لتعزيز علامتك التجارية وسمعتك، والحصول على موطئ قدم في السوق.

يعد إنشاء MS-DOS لشركة IBM أو عندما تعاون في تطوير برنامج لشركة Apple أمثلة جيدة على استراتيجيته.

وهذا يعني أن جيتس لم ينظر إلى منافسيه كأعداء ولكنه عرف كيفية الاستفادة من الفوائد التي يمكن أن يجلبوها لشركة مايكروسوفت.

وكما فعل ستيف جوبز أيضًا، وجد جيتس محيطه الأزرق ، وبينما ركز جميع منافسيه على إنشاء أفضل أجهزة الكمبيوتر (الأجهزة)، ركز جهوده على تطوير أنظمة التشغيل (البرمجيات) التي سمحت له بالتوسع مع القليل من المنافسة.

لقد كان واضحًا جدًا بشأن نموذج عمله وكان يعرف كيفية الحفاظ عليه بمرور الوقت: فقد أنشأ أنظمة تشغيل تعمل على أجهزة كمبيوتر مختلفة والتي تضمنت أنظمة لا يمكن استخدامها إلا مع برامجه، أي أنه حقق ما يسمى بالاحتفاظ بالعملاء قفل مع المنتج الخاص بك.

وبهذه الطريقة تمكن من توسيع نطاق أعماله نظرًا لأن منتجه يمكن أن يصل إلى سوق أكبر بكثير.

مفاتيح نجاح مايكروسوفت:

• لقد كانوا الأوائل

وبالفعل، كانت مايكروسوفت الشركة الكبرى الأولى في صناعتها ومثلت ثورة حقيقية في ذلك الوقت. ومن هنا تأتي أهمية دخول السوق أولاً لإنشاء حواجز أمام دخول المنافسة.

• المنظمة

وكان هذا أحد مفاتيح نجاحها. ومع نمو الشركة، تمكن بيل جيتس من تكرار الجوانب الأكثر إنتاجية للفريق الأولي للشركة. في الواقع، لا يزال تنظيم الفرق اليوم مرنًا للغاية ويختلف اعتمادًا على المهام، كما هو الحال عندما كانوا لا يزالون شركة ناشئة. 

• استقطاب أفضل المواهب

معايير التوظيف في Microsoft محددة للغاية، فهي تقوم فقط بتعيين "الأشخاص المناسبين". إنهم يبحثون عن الأشخاص الذين يتمتعون بالديناميكية في حل المشكلات والذين لا يمانعون في العمل لساعات طويلة دون فقدان الأداء. إنهم يحددون بشكل جيد ملف تعريف الموظف الذي يحتاجونه لكل منصب.

• تجنب التسلسل الهرمي

وهذا هو الأمر الذي أكد عليه ستيف جوبز كثيرًا، والذي أصبح أكثر أهمية هذه الأيام. تحتفظ Microsoft بهيكل أفقي أكثر من المعتاد لهذه الشركات الكبيرة وبجو غير رسمي. وذكر هو نفسه أن مكتبه مفتوح لأي شخص لديه أفكار جديدة. 

• لقد ركزوا على إنشاء أفضل منتج

كان تركيز الشركة الوحيد في البداية هو إنشاء البرنامج، لإنشاء أفضل منتج ممكن. تم توجيه كل الجهود نحو إطلاق منتج فريد حتى الآن ولا يقاومه العملاء المحتملون.

أقوال بيل جيتس الشهيرة لرجال الأعمال

"إذا كنت تعتقد أن معلمك صارم، فانتظر حتى يكون لديك رئيس. لن يكون لهذا الشخص مهنة التدريس ولا الصبر المطلوب.

"العالم لن يهتم باحترامك لذاتك. سيتوقع منك العالم أن تحقق شيئًا ما، سواء كنت تشعر بالرضا عن نفسك أم لا.

"كان طموحي دائمًا هو جعل الأحلام قابلة للتحقيق."

"إذا أخطأت، فهذا ليس خطأ والديك أو معلميك، لذا لا تتذمر من أخطائك وتعلم منها."

"لا بأس أن نحتفل بالنجاح، ولكن الأهم هو أن نتعلم دروس الفشل."

"الحياة ليست عادلة، اعتد عليها."

4 - جيف بيزوس (مؤسس أمازون)

الجدول الزمني:

• 1964: ولد في ألبوكيركي (نيو مكسيكو، الولايات المتحدة الأمريكية)
• 1978: بدأ الدراسة في مدرسة ميامي بالميتو الثانوية.
• 1986: خريج علوم الكمبيوتر والهندسة الكهربائية من جامعة برينستون (نيو جيرسي).
• 1990: انضم إلى بنك الاستثمار DE Shaw & Co في نيويورك.
• 1993: تزوج جيف بيزوس من ماكينزي تاتل.
• 1994: أسس موقع أمازون، وهو متجر كتب إلكتروني.
• 1997: طرح أمازون أسهمه للاكتتاب العام.
• 1998: بدأت أمازون في بيع الأقراص المدمجة.
• 1999: جيف بيزوس يصبح رجل العام.
• 2002: أمازون تبدأ في بيع الملابس.
• 2004: أسس بيزوس شركة الطيران BlueOrigin.
• 2007: إطلاق أول جهاز كيندل.
• 2009: إطلاق جهاز كيندل 2.
• 2013: أصبحت أمازون أكبر متجر بيع بالتجزئة عبر الإنترنت في العالم
• 2014: تم اختيار جيف بيزوس كـ "الرئيس التنفيذي الأفضل أداءً في العالم" من قبل مجلة هارفارد بيزنس ريفيو
• 2017: أصبح بيزوس أغنى رجل في العالم

مفاتيح نجاح جيف بيزوس كرجل أعمال

عمل بيزوس كمحلل مالي في إحدى الشركات الاستثمارية، ولكن بعد رؤية ازدهار الإنترنت قرر ترك العمل لبدء مشروعه الخاص عبر الإنترنت.

على الرغم من أنها علامة على الشجاعة، إلا أن الأمر اللافت للنظر حقًا في هذه الحقيقة هو معرفة كيفية الاستفادة من اتجاهات السوق . باعتبارك رائد أعمال، يجب أن تكون على علم دائم بما يحدث في مجال عملك وفي الأسواق الأخرى حتى تتمكن من الاستفادة وإيجاد الفرص قبل أي شخص آخر، مما يخلق حواجز أمام الدخول.

بدأ مشروعه باعتباره "متجرًا للكتب عبر الإنترنت"، وهي فكرة ثورية في ذلك الوقت أظهرت بالفعل أن بيزوس كان قادرًا على التفكير "خارج الصندوق" وأنه يسعى باستمرار إلى الابتكار.

لكنه لم يتوقف عند هذا الحد، بل عندما رأى إمكانات عمله، بدأ في بيع المزيد من المنتجات في تجارته الإلكترونية، أي أنه قرر توسيع عرضه والتنويع. بعد التحقق من نجاح نموذج أعمالها (التحقق من الصحة)، عرفت كيفية توسيع حجم سوقها، وهو أمر يجب عليك دائمًا أن تضعه في الاعتبار عند بدء عمل تجاري.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه كرجل أعمال كان لديه دائمًا رؤية طويلة المدى، أي أنه لم يضحي أبدًا بهدفه المستقبلي من أجل نتائج قصيرة المدى ولكنه كان دائمًا واضحًا جدًا بشأن الاتجاه الذي تتجه إليه أمازون.

يعد وضع ذلك في الاعتبار أمرًا ضروريًا إذا كنت رائد أعمال، حيث يمكن أن نضيع في كثير من الأحيان في المهام اليومية، ونهمل الغرض الحقيقي من العمل والحل الذي نقدمه لعملائنا لحل مشاكلهم.

أخيرًا، أكثر ما يميز أمازون والذي استوعبه بيزوس بالطبع منذ البداية هو أن العميل يأتي دائمًا في المقام الأول وأن مفتاح نجاح الأعمال التجارية ليس فقط تقديم نفسها كحل محدد ، ولكن أيضًا القدرة على بناء علاقة دائمة معهم.

مفاتيح نجاح أمازون:

• الشيء الأكثر أهمية هو العملاء

تعد أمازون مثالًا واضحًا على  شركة تتمحور حول العملاء حيث يكون العملاء هم محور جميع عمليات الشركة وقراراتها. تعد خدمة العملاء أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لبيزوس، كما هو الحال بالنسبة لتوفير أفضل تجربة مستخدم ممكنة قبل البيع وبعده.

• التمايز من خلال الأسعار:

هذا هو المبدأ الذي حافظت عليه أمازون منذ البداية ولا يزال ساريًا. إن الحفاظ على الأسعار المنخفضة والمرنة قد سمح لها بأن تكون شركة تنافسية وتنمو بسرعة.

منذ تأسيس أمازون، تميزت الشركة بالمحافظة على الأسعار المنخفضة والمرونة بهدف النمو السريع. وهذا مبدأ لا يزال ساريًا ويجعل شركة بيزوس تنافسية للغاية.

• الكفاءة

أحد أكبر التحديات التي تواجهها أمازون هو التحسين المستمر لعملياتها لتكون فعالة قدر الإمكان، وهو ما يترجم إلى أداء وتشغيل أفضل للشركة وبالتالي نتائج أفضل.

نجاح أمازون: التاريخ والعوامل الرئيسية

اقوال شهيرة لجيف بيزوس لرواد الأعمال

"أعتقد أن التقشف والرصانة يعززان الابتكار. "إحدى الطرق القليلة للخروج من الصندوق الضيق هي أن تخترع طريقك الخاص."

"في العالم القديم، كنت تقضي 30% من وقتك في إنشاء خدمة رائعة و70% في نشرها. أما في العصر الجديد، فقد انعكس الأمر”.

"اعمل بجد، واستمتع، واصنع التاريخ."

"من الضروري توقع درجة معينة من الفشل."

"ستكون التجارة الإلكترونية قطاعًا كبيرًا ستنجح فيه العديد من الشركات في نفس الوقت باستراتيجيات مختلفة. "لا يوجد مكان هنا لعشر أو مائة شركة، بل لآلاف أو عشرات الآلاف من الشركات."

"المهمة: إجبار الناشرين الصغار على التفكير على نطاق واسع."

"هناك نوعان من الشركات، تلك التي تحاول فرض رسوم أعلى وتلك التي تحاول فرض رسوم أقل. "سنكون جزءا من المجموعة الثانية."

5 من أفضل وأشهر رواد الأعمال في التاريخ الحديث 

6 - إيلون ماسك (مؤسس شركة تسلا)

الجدول الزمني

• 1971: ولد في بريتوريا (جنوب أفريقيا). 
• 1988: تخرج بامتياز من مدرسة بريتوريا الثانوية في علوم الكمبيوتر 
• 1994: تخرج في الاقتصاد والفيزياء من كلية وارتون بجامعة ترانسيلفانيا.
• 1995: سجل ماسك في درجة الدكتوراه في الفيزياء التطبيقية وعلوم المواد في جامعة ستانفورد وتركها بعد يومين ليؤسس شركة Zip2 مع شقيقه كيمبال ماسك وصديقه جريج كاري.
• 1996: جمعت شركة Zip2 الجولة الأولى من التمويل بقيمة 3 ملايين دولار.
• 1996: في نفس العام تم نقله من منصب الرئيس التنفيذي إلى CTO.
• 1999: حصل على 22 مليون دولار مقابل بيع Zip2
• 1999: أسس موقع X.com، وهو بنك عبر الإنترنت بأمواله الخاصة.
• 2000: اندمجت مع Confinity لتشكل PayPal.
• 2000: في نفس العام تمت إقالته من منصب الرئيس التنفيذي لشركة PayPal
• 2002: أسست شركة SpaceX لبناء صواريخها الخاصة (مرة أخرى بأموالها الخاصة)
• 2002: تحصل على 250 مليون دولار من بيع PayPal.
• 2004: استثمر في شركة تيسلا وبدأ العمل معهم بعد أن أصبح مهتمًا بالسيارات الكهربائية
• 2006: إطلاق أول صاروخ لكنه انفجر
• 2007: إطلاق صاروخها الثاني وفشل أيضًا
• 2008: إطلاق قمرها الصناعي الثالث وفشل مرة أخرى، مما أدى إلى تدمير 4 أقمار صناعية
• 2008: SpaceX وTesla على وشك الإفلاس
• 2008: فازت بعقد بقيمة 1.6 مليار دولار من وكالة ناسا لتنفيذ 12 رحلة.
• 2009: إطلاق أول طراز Tesla Model S
• 2010: شركة تسلا تقوم بأول طرح عام أولي لها
• 2012: إطلاق سيارة تيسلا موديل X (SUV).
• 2014: محاولة إسقاط صاروخ على سفينة
• 2015. أول العملاء يحصلون على النموذج
• 2017: بدء العمل على الصاروخ الكبير اللعين.
• 2018: إطلاق صاروخ فالكون هيفي، وهو أكبر صاروخ لها.
• 2020: بدء تشغيل أول قطارات هايبرلوب
• 2020: إيلون ماسك يطلق أول صاروخ مأهول

مفاتيح نجاح إيلون ماسك كرائد أعمال

مثل جيف بيزوس، كان إيلون ماسك قادرًا على توقع التغيير في العالم الذي ستحدثه الإنترنت ولهذا السبب أنشأ في عام 1995 شركته الأولى Zip2 مع شقيقه كيمبال، وهي منصة سمحت للصحف والمجلات ووسائل الإعلام بتقديم الخدمات التجارية. . إضافية لعملائهم . باختصار، كان قادرًا على اكتشاف التغييرات التي كانت ستخضع لها السوق العالمية وكان من أوائل الذين قفزوا إلى العربة.

وبعد بيع الشركة، لم ينحرف عن مساره بل واصل الاستثمار في الإنترنت واكتشف مرة أخرى حاجة العميل المستقبلية: المدفوعات عبر الإنترنت. عندما أنشأ X.com أصبح يُطلق عليه في النهاية اسم Pay Pal. على الرغم من أنهما كانا مشروعين مختلفين، إلا أن هذا مثال على كيفية التركيز على نفس القطاع والعثور على خطوط عمل جديدة . ولكن ضع في اعتبارك دائمًا الشيء الأكثر أهمية، وهو إنشاء شيء يحتاجه الناس ويريدونه.

من ناحية أخرى، وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو مبتذلاً، إلا أنه لم يتخل أبدًا عن أحلامه. وبدء مشروع تجاري دون أن يكون لديك شغف بفكرتك وما تفعله هو فكرة سيئة . في عام 2002 أسس شركة Space X: وهي شركة تهدف إلى تقليل تكلفة السفر عبر الفضاء الجوي. وقبل كل شيء، تحقيق حلم " ماسك " في معرفة المريخ.

وأخيرًا، وما يبرزه إيلون ماسك حقًا هو رغبته في الابتكار. جميع مشاريعه، بما في ذلك شركة السيارات الكهربائية تيسلا، تعد مخالفة ولها تأثير على المجتمع. القيام هو إحداث تغيير في واقع سوق معينة من خلال خلق شيء لم يكن موجودا من قبل ولكن لديه القدرة على تحويله، ومن خلال الابتكار يكون التأثير مضاعفا.

مفاتيح نجاح تسلا:

• منتج مبتكر وبأسعار معقولة.

تركز تيسلا إنتاجها على تصنيع سيارات كهربائية عالية الجودة وبأسعار معقولة ، مما يجعلها رائدة في هذا السوق، مما يخلق حواجز عالية أمام دخول شركات السيارات التقليدية التي يتعين عليها إعادة التحول (مما يعني تكلفة كبيرة) حتى تتمكن من التنافس مع ماسك. شركة.

• ولاء العميل

في الواقع، وهذا يحدث بشكل طبيعي لأنه بمجرد شراء سيارة Tesla (كما يمكن أن يحدث مع iPhone) يكون من الصعب التغيير إلى علامة تجارية أخرى. وفقًا لإيلون ماسك، فإن "شراء سيارة أخرى غير تيسلا ليس له معنى بالنسبة للمستقبل" لأن ذلك يتضمن النقل الكهربائي.

• هدف محدد جيدًا

فلسفة الشركة واضحة "نريد تغيير العالم". وهذا يجعل الابتكار والبحث عن التعطيل أمرًا ثابتًا في الشركة.

• نظام البيع المباشر

لا تمتلك شركة تيسلا امتيازات مثل شركات السيارات الأخرى، ولا تمتلك شبكة خاصة بها من المؤسسات التي تعرض فيها السيارات لعملائها، لذا فهي تتمتع بالسيطرة الكاملة على كل من قنوات البيع وتجربة العملاء. . ويمكنهم أيضًا شراء سيارات تسلا المخصصة لهم عبر الإنترنت.

• تكنولوجيا عظيمة

وقد اختارت تسلا منذ البداية ابتكار تقنية فريدة من نوعها في السوق، الأمر الذي دفع المنافسين إلى استخدامها، مثل دايملر التي تستخدم بطارياتها، أو تويوتا التي تستخدم محركاتها.

عبارات مشهورة من إيلون ماسك لرواد الأعمال

"لا تتم الأشياء باتباع مسارات مختلفة بحيث لا تكون هي نفسها، بل بحيث تكون أفضل."

"لكي تصبح رئيسًا تنفيذيًا، لا يتعين عليك أن تكون خبيرًا في التسويق والمبيعات؛ بل يجب أن تكون خبيرًا في التسويق والمبيعات. ومن الضروري أن يكون لديك معرفة هندسية عميقة.

"سيكون يومك جيدًا إذا استيقظت وأنت تعلم أنك ستبني مستقبلًا أفضل. إذا لم يكن الأمر كذلك، فسيكون يومك سيئًا."

"أنا أقوم بإنشاء شركاتي لتلبية الاحتياجات، وليس لمجرد إنشائها."

"لن أكون أبدًا ملاكًا للأعمال. لا أعتقد أنه من الحكمة الاستثمار في مشاريع الطرف الثالث. إذا لم أكن قادرًا على القيام بشيء بنفسي، فلا أطلب منك الاستثمار فيه. ولهذا السبب فإنني أستثمر فقط في شركاتي الخاصة”.

"أنا لست ملتزمًا بكوني معلمًا حول المفاهيم الواسعة. وتركز مهامي على البحث لتحسين التكنولوجيا لدينا.

"شخصان لا يستطيعان الإجابة على سؤال ليسا أكثر فائدة من شخص يتمتع بعلم كبير."

تعديل المقال